{"id":14493,"date":"2025-11-21T14:26:07","date_gmt":"2025-11-21T19:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pdmc-montessori.org\/evitacion-del-trabajo\/"},"modified":"2025-12-02T14:07:44","modified_gmt":"2025-12-02T19:07:44","slug":"evitacion-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pdmc-montessori.org\/es\/evitacion-del-trabajo\/","title":{"rendered":"Evitaci\u00f3n del trabajo"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"14493\" class=\"elementor elementor-14493 elementor-14466\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c60b0d2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"c60b0d2\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-08075ea\" data-id=\"08075ea\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-718fbfc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"718fbfc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\"><strong><em style=\"font-size: 15px;\">Nuestro cuidado del ni\u00f1o debe regirse, no por el deseo de \u00abhacerle aprender cosas\u00bb, sino <\/em><em style=\"font-size: 15px;\">por el empe\u00f1o de mantener siempre encendida en \u00e9l esa luz que se llama inteligencia<\/em><span style=\"font-size: 15px;\">. <\/span>~ Mar\u00eda Montessori<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-size: 15px;\">\u00bfEvitaci\u00f3n del trabajo en un aula Montessori? \u00bfC\u00f3mo puede ocurrir? Los ni\u00f1os tienen un entorno meticulosamente preparado, con materiales Montessori bellamente elaborados. Tienen \u00e1lbumes llenos de lecciones destinadas a apoyar el desarrollo ideal de los ni\u00f1os. Los ni\u00f1os pueden tomar sus propias decisiones. Has pasado horas prepar\u00e1ndote para dar lecciones atractivas. Sin embargo, ah\u00ed est\u00e1 Wally, deambulando por el aula como un ni\u00f1o perdido en el centro comercial buscando a sus padres.       \u00bfQu\u00e9 ha ocurrido?<\/span><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-size: 15px;\"> <\/span><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Una historia real<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"668\" data-end=\"1418\">Rose era una ni\u00f1a de tres a\u00f1os en la clase de Kathy. Era su primer a\u00f1o en un entorno Montessori. Al principio del a\u00f1o, Rose estaba ansiosa por recibir lecciones de su profesora y participaba activamente en el trabajo de la vida pr\u00e1ctica. Sin embargo, despu\u00e9s de recibir una lecci\u00f3n, Rose empez\u00f3 a evitar el mismo trabajo por el que hab\u00eda mostrado inter\u00e9s inicialmente y empez\u00f3 a deambular por el aula. Con el tiempo, sus peticiones de clases pasaron de ser preguntas \u00e1vidas a exigencias, y su desinter\u00e9s pas\u00f3 de deambular a interferir activamente en el trabajo de otros ni\u00f1os. Kathy respond\u00eda \u00abredirigiendo\u00bb a Rose cuando se desentend\u00eda, ofreci\u00e9ndole ayuda para encontrar trabajo. Estas reorientaciones se convirtieron r\u00e1pidamente en luchas de poder, y la situaci\u00f3n parec\u00eda deteriorarse r\u00e1pidamente.      <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1420\" data-end=\"1655\">La conducta de Rose de evitar el trabajo se volvi\u00f3 cada vez m\u00e1s preocupante. Empez\u00f3 a robar objetos de los materiales de la estanter\u00eda y a destruir el trabajo de otros ni\u00f1os. Kathy sab\u00eda que la situaci\u00f3n requer\u00eda una intervenci\u00f3n intencionada y centrada. Encontrar\u00e1s \u00abel resto de la historia\u00bb al final de este art\u00edculo.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1657\" data-end=\"2242\">No toda la evitaci\u00f3n del trabajo se manifiesta de formas tan activas. Muchos ni\u00f1os, como el aleg\u00f3rico \u00abWally\u00bb, muestran comportamientos m\u00e1s pasivos. Puede que simplemente deambulen por la clase, eviten preguntar por las lecciones o no muestren inter\u00e9s por los materiales. Tanto si es activa como pasiva, la evitaci\u00f3n del trabajo es preocupante porque nuestro papel principal como educadores Montessori es inspirar a los ni\u00f1os y conectarlos con el entorno. Mediante esta conexi\u00f3n, los ni\u00f1os trabajan de forma independiente con los materiales, aprendiendo y descubriendo a trav\u00e9s de sus propias experiencias. Sin este compromiso, \u00bfc\u00f3mo podemos apoyar la normalizaci\u00f3n?     <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>La evitaci\u00f3n del trabajo y los planos de desarrollo<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"225\" data-end=\"759\"><strong data-start=\"225\" data-end=\"249\"><em>Ni\u00f1os peque\u00f1os (0-3 a\u00f1os)<\/em><\/strong> &#8211; Durante la primera mitad del primer plano de desarrollo, los ni\u00f1os se encuentran en periodos sensibles para el movimiento, la coordinaci\u00f3n y el lenguaje. Pueden participar en rechazos f\u00edsicos, como alejarse de un trabajo o dejar caer materiales. Puede producirse agobio cuando hay demasiadas opciones de trabajo o cuando una tarea tiene demasiados pasos, lo que a menudo conduce a la frustraci\u00f3n. Como los ni\u00f1os peque\u00f1os est\u00e1n empezando a desarrollar su independencia, pueden mostrar dependencia de los adultos y necesitar ayuda para seleccionar o realizar un trabajo (Orion, 1998).   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"761\" data-end=\"1168\"><strong data-start=\"761\" data-end=\"793\"><em>Casa de los Ni\u00f1os (3-6 a\u00f1os)<\/em><\/strong> &#8211; En la segunda mitad del primer plano, los ni\u00f1os operan en la mente absorbente consciente, construy\u00e9ndose activamente a s\u00ed mismos mediante la actividad intencionada, la repetici\u00f3n y las interacciones sociales. La evitaci\u00f3n del trabajo puede manifestarse como un exceso de socializaci\u00f3n, indecisi\u00f3n, darse por vencido, interrumpir a los profesores en lugar de trabajar de forma independiente, o dejar varios trabajos sin terminar. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1170\" data-end=\"1763\"><strong data-start=\"1170\" data-end=\"1197\"><em>Primaria (6-12 a\u00f1os)<\/em><\/strong> &#8211; Los alumnos de primaria desarrollan la mente razonadora, se centran en la socializaci\u00f3n y la pertenencia, buscan la comprensi\u00f3n de las \u00abgrandes preguntas\u00bb y progresan del pensamiento concreto al abstracto. La evitaci\u00f3n del trabajo puede deberse a un \u00e9nfasis excesivo en el desarrollo de habilidades memor\u00edsticas, sin despertar su curiosidad por las grandes preguntas que se responden mediante el plan de estudios <em>de Educaci\u00f3n C\u00f3smica<\/em>. Los signos de evitaci\u00f3n del trabajo incluyen retrasar el comienzo del trabajo, dejar las cosas para m\u00e1s tarde, socializar fuera de la tarea, resistirse a tareas m\u00e1s desafiantes, quejarse de que el trabajo es \u00ababurrido\u00bb o \u00abdemasiado dif\u00edcil\u00bb y evitar tareas de varios pasos.  <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1765\" data-end=\"2425\"><strong data-start=\"1765\" data-end=\"1794\"><em>Adolescencia (12-18 a\u00f1os)<\/em><\/strong> &#8211; Los adolescentes tienen un fuerte deseo de autonom\u00eda mientras forman su identidad y buscan su lugar y prop\u00f3sito en la sociedad. La aceptaci\u00f3n de los compa\u00f1eros y el sentido de la justicia social se convierten en prioridades centrales. El trabajo puede evitarse si se siente impuesto o irrelevante (Wang, Liu, Kee y Chian, 2019). Las preocupaciones sociales a menudo pesan m\u00e1s que las responsabilidades acad\u00e9micas, y los adolescentes pueden desanimarse o autocriticarse al compararse con sus compa\u00f1eros. La evitaci\u00f3n del trabajo puede presentarse como abandono, perfeccionismo, retraimiento silencioso, resistencia manifiesta, evitaci\u00f3n de los proyectos de grupo o centrarse en los intereses personales excluyendo el trabajo de clase.    <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1765\" data-end=\"2425\"><strong style=\"font-size: 15px;\"> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1765\" data-end=\"2425\"><strong style=\"font-size: 15px;\">Preparar al profesor y al entorno<\/strong><\/p><ul><li data-start=\"205\" data-end=\"408\"><strong data-start=\"205\" data-end=\"228\">Las relaciones primero:<\/strong>\u00a1empieza por la conexi\u00f3n! Numerosas investigaciones demuestran que cuando los ni\u00f1os tienen un fuerte v\u00ednculo con su profesor, rinden mejor social, emocional y acad\u00e9micamente. <\/li><li data-start=\"412\" data-end=\"672\"><strong data-start=\"412\" data-end=\"433\">Evita las suposiciones:<\/strong>ten cuidado de no hacer suposiciones sobre lo que ocurre fuera de la escuela. Por ejemplo, decir: \u00abNunca est\u00e1 comprometido cuando pasa la noche en casa de su padre\u00bb puede llevarte a pasar por alto observaciones importantes dentro del aula. <\/li><li data-start=\"676\" data-end=\"1115\"><strong data-start=\"676\" data-end=\"693\">Evitar el control:<\/strong>una respuesta habitual a la evitaci\u00f3n del trabajo es que el adulto intervenga y tome decisiones por el ni\u00f1o. Esto puede crear un ciclo de dependencia, en el que el ni\u00f1o no selecciona el trabajo de forma independiente y pierde oportunidades de participar seg\u00fan sus instintos de desarrollo. Esto puede sesgar la observaci\u00f3n y reducir la capacidad del profesor para responder eficazmente a las necesidades del ni\u00f1o (Jiang, Vauras, Volet, Salo y Kajamies, 2019).  <\/li><li data-start=\"1119\" data-end=\"1454\"><strong data-start=\"1119\" data-end=\"1134\">Observaci\u00f3n-<\/strong>Antes de lanzarte a redirigir, observa al ni\u00f1o detenidamente, utilizando el enfoque de los registros de ejecuci\u00f3n. Revisa tus notas en busca de indicadores de inter\u00e9s y posibles antecedentes de evitaci\u00f3n, como falta de preparaci\u00f3n, retraso en las habilidades, din\u00e1mica social, trabajo demasiado desafiante o poco desafiante, o tendencias de desarrollo. <\/li><li data-start=\"1458\" data-end=\"1952\">Sigue <strong data-start=\"1458\" data-end=\"1478\">sus intereses:<\/strong>aunque seguir los intereses de un ni\u00f1o puede parecer obvio, a menudo requiere salirnos de nuestras propias expectativas sobre lo que \u00abdeber\u00edan\u00bb ser sus intereses. Por ejemplo, si a un ni\u00f1o le fascina La Guerra de las Galaxias, empieza por ah\u00ed. Util\u00edzalo como una oportunidad para conectar con \u00e9l, y luego incorp\u00f3ralo al trabajo acad\u00e9mico, como crear problemas de palabras con el tema de La Guerra de las Galaxias para un alumno de primaria o deletrear \u00abLuke\u00bb con el alfabeto m\u00f3vil. C\u00e9ntrate en ganarte al ni\u00f1o, no en controlarlo.   <\/li><li data-start=\"1956\" data-end=\"2358\">Vida <strong data-start=\"1956\" data-end=\"1974\">Pr\u00e1ctica-<\/strong>Para los ni\u00f1os m\u00e1s peque\u00f1os, la Dra. Montessori hac\u00eda hincapi\u00e9 en las actividades de la Vida Pr\u00e1ctica como \u00abla cura para las desviaciones\u00bb. Estos materiales forman la base de la concentraci\u00f3n y la independencia. La preparaci\u00f3n constante del \u00e1rea de Vida Pr\u00e1ctica, junto con su uso repetido por parte de los ni\u00f1os, desarrolla las habilidades necesarias para relacionarse con \u00e9xito con otros materiales manipulativos de la clase (Orion, 1998).  <\/li><li data-start=\"2362\" data-end=\"2846\"><strong data-start=\"2362\" data-end=\"2399\">Fijaci\u00f3n de objetivos frente a \u00abrendici\u00f3n de cuentas\u00bb-<\/strong>Los alumnos de primaria y adolescentes necesitan rendir cuentas, pero con demasiada frecuencia las expectativas las fija \u00fanicamente el adulto en lugar de individualizarlas para el ni\u00f1o. Esto puede provocar luchas de poder, pasividad, dependencia y falta de compromiso. En lugar de eso, implica a los alumnos en el establecimiento de objetivos alcanzables y en la supervisi\u00f3n de su propio progreso. Este enfoque fomenta la cooperaci\u00f3n, la responsabilidad compartida y equilibra la autonom\u00eda con el apoyo (Jang, Reeve y Deci, 2010).   <\/li><li data-start=\"2850\" data-end=\"3259\"><strong data-start=\"2850\" data-end=\"2873\">Consistencia de las rutinas:<\/strong>no dejes que tu propio aburrimiento con las rutinas altere el ritmo del aula. Un ciclo de trabajo, un horario diario, un plan semanal y un ritmo escolar coherentes ayudan a los ni\u00f1os a saber qu\u00e9 esperar. Esta previsibilidad favorece la independencia y la autorregulaci\u00f3n. Cuando se establecen y mantienen rutinas, muchos problemas que antes se atribu\u00edan a otros factores suelen resolverse por s\u00ed solos.   <\/li><\/ul><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Habilidades de Gracia y Cortes\u00eda<\/strong><\/p><ul><li><strong>C\u00f3mo hacer y dar peque\u00f1os pasos &#8211; <\/strong>M\u00e1s abajo, en Respuestas Generales, ver\u00e1s la recomendaci\u00f3n de la Gu\u00eda para aislar la dificultad. \u00c9ste puede ser un primer paso excelente. Sin embargo, a medida que los alumnos crecen, ense\u00f1arles a aislar la dificultad o a dividir las tareas o los proyectos en peque\u00f1os pasos es una importante habilidad para la vida, y fundamental para los ni\u00f1os que tienen retrasadas las habilidades de la funci\u00f3n ejecutiva.  <\/li><li><strong>Pedir ayuda &#8211; <\/strong>\u00bfC\u00f3mo sabes cu\u00e1ndo necesitas ayuda? \u00bfQu\u00e9 sientes? \u00bfA qui\u00e9n puedes pedir ayuda? Y, por \u00faltimo, \u00bfc\u00f3mo puedes pedir ayuda de un modo que invite a una respuesta positiva (de un amigo o de un profesor)? \u00bfDe qu\u00e9 formas puedes pedir ayuda si te da verg\u00fcenza?    <\/li><li><strong>Elegir compa\u00f1eros de trabajo adecuados &#8211; <\/strong>Haz una lluvia de ideas sobre las caracter\u00edsticas de las asociaciones de trabajo productivas e improductivas. Esta actividad funciona bien con todo el grupo, ya que todo el mundo -incluidos los adultos- tiene personas con las que colabora eficazmente y otras con las que no. <\/li><li>Gesti\u00f3n del tiempo <strong>&#8211; <\/strong>Para alumnos de primaria y adolescentes, ense\u00f1arles a planificar su trabajo a lo largo del d\u00eda y de la semana favorece las habilidades de gesti\u00f3n del tiempo. Ofrece varios m\u00e9todos de planificaci\u00f3n, incorporando los principios Montessori de elecci\u00f3n e inter\u00e9s. Trabaja con el alumno para elaborar estrategias sobre la mejor forma de abordar las tareas menos preferidas (v\u00e9ase m\u00e1s arriba la fijaci\u00f3n de objetivos y el aislamiento de la dificultad). Los temporizadores pueden ayudar a algunos alumnos, mientras que para otros pueden desencadenar   <\/li><li><strong>Empezar a trabajar &#8211;<\/strong> Trabaja con alumnos de primaria y adolescentes para identificar qu\u00e9 tipos de tareas les ayudan a empezar de forma m\u00e1s productiva: un trabajo r\u00e1pido y discreto que coja impulso, un trabajo de gran inter\u00e9s que les enganche inmediatamente o tareas m\u00e1s desafiantes que prefieren abordar primero para reducir la ansiedad y la evitaci\u00f3n. Aclarar su estilo personal de inicio les ayuda a entrar en el ciclo de trabajo con mayor confianza. Utiliza esta informaci\u00f3n para orientar sus elecciones diarias de planificaci\u00f3n y secuenciaci\u00f3n.  <\/li><li><strong>Autodesaf\u00edo &#8211; <\/strong>Dedica tiempo a ense\u00f1ar a los ni\u00f1os a desafiarse a s\u00ed mismos. \u00ab\u00bfCon qu\u00e9 te gustar\u00eda retarte hoy?\u00bb. Normaliza los retos para desarrollar la persistencia y la capacidad de aceptar los errores como una oportunidad para aprender.  <\/li><li><strong>Errores &#8211; <\/strong>Ense\u00f1a directamente c\u00f3mo responder a los errores. Con los ni\u00f1os m\u00e1s peque\u00f1os, dales un lenguaje para practicar. \u00abTodav\u00eda estoy aprendiendo\u00bb. \u00abPuedo volver a intentarlo\u00bb. \u00abPuedo intentarlo de otra manera\u00bb. \u00abUy, me he equivocado\u00bb. Con ni\u00f1os mayores, elabora el lenguaje con ellos. Practica y haz juegos de rol.    <\/li><li><strong>Preparar el propio entorno de trabajo &#8211; <\/strong>Muestra a los ni\u00f1os c\u00f3mo ordenar su entorno de trabajo antes de empezar una tarea. Un espacio de trabajo desordenado puede reducir la concentraci\u00f3n y provocar agobio.   <\/li><\/ul><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Respuestas generales<\/strong><\/p><ul><li data-start=\"199\" data-end=\"536\"><strong data-start=\"199\" data-end=\"227\">Sue\u00f1o y necesidades f\u00edsicas:<\/strong>pregunta a los padres sobre los patrones de sue\u00f1o. Una causa fisiol\u00f3gica muy com\u00fan de la evitaci\u00f3n del trabajo es la falta de sue\u00f1o. Considera formas de apoyar esto en el aula, incluso para los ni\u00f1os mayores, como proporcionar un lugar tranquilo para un breve descanso. Comprueba tambi\u00e9n otras necesidades f\u00edsicas: agua, tentempi\u00e9s o pausas para moverse.   <\/li><li data-start=\"540\" data-end=\"879\">A\u00edsla <strong data-start=\"540\" data-end=\"566\">la dificultad:<\/strong>algunos ni\u00f1os se agobian con facilidad. El principio de aislar la dificultad puede ayudar a evitarlo. Las estrategias incluyen limitar el n\u00famero de opciones de trabajo, reducir el n\u00famero de pasos de una tarea, garantizar que las instrucciones sean sencillas y claras, y proporcionar instrucciones escritas o ilustradas (Shanks, 2024).  <\/li><li data-start=\"883\" data-end=\"1086\"><strong data-start=\"883\" data-end=\"910\">Empieza ahora, termina despu\u00e9s:<\/strong>anima al ni\u00f1o a preparar su trabajo y a empezar el primer paso de una tarea. Tomarse un breve descanso y volver m\u00e1s tarde a menudo hace que completar la tarea parezca m\u00e1s manejable una vez dado el paso inicial. <\/li><li data-start=\"1090\" data-end=\"1273\"><strong data-start=\"1090\" data-end=\"1106\">Contribuci\u00f3n &#8211;<\/strong>Redirige al ni\u00f1o para que ayude a otra persona con su trabajo. Utilizar sus puntos fuertes y sus \u00e9xitos para ayudar a los dem\u00e1s fomenta la confianza, la conexi\u00f3n y la automotivaci\u00f3n. <\/li><li data-start=\"1277\" data-end=\"1687\">Opciones limitadas e <strong data-start=\"1277\" data-end=\"1309\">informadas-<\/strong>Ofrecer opciones de trabajo limitadas e informadas puede ser muy eficaz en los entornos de la Casa de los Ni\u00f1os y la Primaria Inferior. Las opciones limitadas e informadas se basan en tus observaciones de los intereses, capacidades y necesidades de desarrollo del ni\u00f1o. A medida que los ni\u00f1os desarrollen una mayor independencia, ampl\u00eda gradualmente el n\u00famero de opciones, asegur\u00e1ndote de que todas ellas son aceptables tanto para el ni\u00f1o como para el profesor.  <\/li><li data-start=\"1691\" data-end=\"2095\"><em>Rueda de la Elecci\u00f3n-<\/em> La <em>Rueda de la Elecci\u00f3n<\/em><em>(PDMC, <\/em>p\u00e1gina 176) puede ser especialmente eficaz para los ni\u00f1os que evitan el trabajo por sentirse abrumados. Se trata de una ampliaci\u00f3n creativa de <em>las Elecciones Limitadas<\/em>. Trabaja con el ni\u00f1o para crear una lista de posibles actividades y exponerlas en un gr\u00e1fico circular (con dibujos para los ni\u00f1os que a\u00fan no saben leer). Plastifica el gr\u00e1fico y deja que el ni\u00f1o utilice la rueda como est\u00edmulo durante el ciclo de trabajo.   <\/li><li data-start=\"2099\" data-end=\"2535\"><strong data-start=\"2099\" data-end=\"2121\">Entrevista de intereses:<\/strong>este enfoque, sencillo pero poderoso, ayuda a establecer una fuerte conexi\u00f3n y a descubrir los intereses del ni\u00f1o. Una vez que identifiques un inter\u00e9s, dedica unos minutos a crear \u00abpreguntas de entrevista\u00bb intencionadas y significativas para explorarlo m\u00e1s a fondo. A los ni\u00f1os les gusta hablar de sus intereses (y tambi\u00e9n a los adultos). Si no conoces ese inter\u00e9s, investiga un poco antes para asegurarte de que tus preguntas son pertinentes.   <\/li><li data-start=\"2539\" data-end=\"2979\"><strong data-start=\"2539\" data-end=\"2572\">Estableced juntos objetivos alcanzables:<\/strong>para los ni\u00f1os m\u00e1s peque\u00f1os, celebra una breve reuni\u00f3n matutina para establecer objetivos diarios en colaboraci\u00f3n. Para los alumnos mayores, planificad juntos el d\u00eda y la semana, ayud\u00e1ndoles a fijar objetivos realistas. An\u00edmales a empezar poco a poco y a centrarse en objetivos que se sientan seguros de alcanzar. Esto refuerza su sentido de la autonom\u00eda y les ayuda a descubrir sus propias capacidades. Recuerda que fijar objetivos es un proceso, no un hecho aislado.    <\/li><li data-start=\"2983\" data-end=\"3273\"><strong data-start=\"2983\" data-end=\"3005\">Seguimiento conjunto:<\/strong>comprueba los progresos hacia los objetivos utilizando <em>Preguntas de<\/em> <em>Curiosidad Conversacional<\/em><em>(PDMC, <\/em>p\u00e1gina 194). La frecuencia de estas comprobaciones puede variar en funci\u00f3n de la edad y las necesidades del ni\u00f1o: a lo largo del d\u00eda, al final del ciclo de trabajo, al final de la jornada escolar o al final de la semana. <\/li><li data-start=\"3277\" data-end=\"3588\"><strong data-start=\"3277\" data-end=\"3304\">Anima con pruebas-<\/strong>Registra las observaciones de los progresos del ni\u00f1o. Adem\u00e1s de utilizar preguntas de curiosidad, proporciona pruebas concretas de sus logros. Por ejemplo: <em>\u00abMe he dado cuenta de que empezaste la Disposici\u00f3n 45 y luego te tomaste un descanso para merendar. Cuando volviste, terminaste la actividad. Enhorabuena!\u00bb<\/em>  <\/li><li data-start=\"3592\" data-end=\"3998\"><strong data-start=\"3592\" data-end=\"3627\">Trabaja con, trabaja cerca, trabaja lejos-<\/strong>Tras presentar una lecci\u00f3n, no des por sentado que el ni\u00f1o trabajar\u00e1 inmediatamente de forma independiente. Al principio, trabaja a su lado. A medida que aumente su confianza, hazle saber que estar\u00e1s cerca si necesita ayuda. Con el tiempo, a medida que aumente su independencia, puedes alejarte mientras muestras tu fe en su capacidad: <em>\u00abCreo que lo has conseguido. Trabajar\u00e9 con Sam. Av\u00edsame si necesitas ayuda\u00bb.<\/em>   <\/li><\/ul><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Respuestas err\u00f3neas a los objetivos<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong><i> <\/i><\/strong><span style=\"font-size: 15px;\"><i>\u00abUn ni\u00f1o que se porta mal es un ni\u00f1o desanimado\u00bb. <\/i>(Dreikurs, 1964).<\/span><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Cuando los ni\u00f1os se sienten apoyados y animados en el entorno del aula, y saben que pertenecen (son queridos) y se sienten significativos (a trav\u00e9s de la responsabilidad y la contribuci\u00f3n), prosperan. Con orientaci\u00f3n, desarrollan la amabilidad y el respeto hacia los dem\u00e1s y hacia s\u00ed mismos, y descubren lo capaces que son.  <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Cuando los ni\u00f1os se sienten desanimados, se portan mal, porque tienen una creencia err\u00f3nea sobre c\u00f3mo pertenecer y sentirse significativos. Cuando Rudolph Dreikurs observaba a los ni\u00f1os, identific\u00f3 cuatro objetivos err\u00f3neos que los ni\u00f1os adoptan cuando se sienten desanimados.  <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, encontrar\u00e1s ideas pr\u00e1cticas para ayudar a apoyar el cambio positivo del comportamiento de perturbaci\u00f3n para cada objetivo err\u00f3neo. Algunas de las Respuestas Generales, anteriores, est\u00e1n incluidas y alineadas con los objetivos err\u00f3neos. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Atenci\u00f3n Indebida <\/strong>(Notarme &#8211; Involucrarme \u00datilmente): Los ni\u00f1os cuyo objetivo err\u00f3neo es la <em>Atenci\u00f3n Inde <\/em>bida se dedican a evitar el trabajo para hacerse notar, o para mantener a los dem\u00e1s (amigos o adultos) ocupados con ellos, o para obtener un servicio especial. La evitaci\u00f3n del trabajo puede incluir \u00abdar una vuelta por el aula\u00bb, interrumpir al gu\u00eda, pedir ayuda innecesaria, buscar interacci\u00f3n social.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Respuestas: <em>Conexi\u00f3n antes de corregir: <\/em>dedica unos instantes a conectar con el alumno antes de redirigirlo a su trabajo. Utiliza <strong data-start=\"286\" data-end=\"325\"><em>Presencia, Calidez y Silencio (PWS)<\/em><\/strong> <strong><em> <\/em><\/strong>reconocer al ni\u00f1o, redirigi\u00e9ndole sin palabras (PDMC, p. 115). Evita las redirecciones verbales. Ofrece la posibilidad de elegir entre una obra conocida y otra nueva o novedosa. Considera la posibilidad de crear una obra espec\u00edficamente para el ni\u00f1o, de forma proactiva, no como respuesta a un mal comportamiento. Estableced juntos rutinas y utilizad se\u00f1ales no verbales para indicar: \u00ab\u00bfQu\u00e9 es lo siguiente?\u00bb.    <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Poder Equivocado <\/strong>(D\u00e9jame Ayudar &#8211; Dame Opciones): Los ni\u00f1os con el objetivo err\u00f3neo del <em>Poder <\/em>Equivocado pueden evitar el trabajo para demostrar su poder personal, su agencia y el control sobre sus propias decisiones. La evitaci\u00f3n del trabajo puede presentarse como un retraso del trabajo para afirmar el control, negociando, discutiendo (qu\u00e9, cu\u00e1ndo, por qu\u00e9, c\u00f3mo), desafiando la instrucci\u00f3n, alej\u00e1ndose o oponiendo resistencia. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Respuestas: Ofrecer <em>opciones <\/em>informadas y <em>limitadas. <\/em>Pide ayuda al alumno para realizar tareas significativas para el profesor (preparar una clase, tomar apuntes, montar un material nuevo, etc.). Redirige la ayuda a otros alumnos con su trabajo. Planificar el trabajo juntos. Evita las discusiones y las explicaciones excesivas. C\u00e9ntrate en el progreso hacia los objetivos, no en el cumplimiento. Mant\u00e9n los l\u00edmites de forma coherente. Fomentar la toma de decisiones en privado: <em>\u00abPuedes decidirlo por ti mismo. Estar\u00e9 aqu\u00ed cuando est\u00e9s preparado\u00bb.<\/em> Crea un trabajo conjunto.      <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Venganza <\/strong>(Estoy dolido &#8211; Valida mis sentimientos): Los ni\u00f1os cuyo objetivo err\u00f3neo es la <em>Venganza<\/em> pueden evitar el trabajo cuando se sienten heridos. Su motivaci\u00f3n social es hacer que los dem\u00e1s se sientan heridos como ellos se sienten heridos. Da igual que el da\u00f1o sea intencionado o no. La evitaci\u00f3n del trabajo puede incluir enfurru\u00f1arse, quejarse, negarse, conflictos sociales, interacciones hirientes o irrespetuosas con los adultos y destrucci\u00f3n del trabajo o los materiales.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Respuestas:  <strong> <\/strong>Dedica tiempo intencionadamente a conectar. Trabaja con el alumno para establecer objetivos razonables y alcanzables. Sirve de modelo cometiendo errores y siendo amable con el error. Muestra confianza en el alumno siempre que sea posible y verbal\u00edzala. Escucha sus preocupaciones sin juzgarlas. Demuestra que te importa. Como siempre, \u00a1utiliza la escucha reflexiva! Reflexionad juntos despu\u00e9s de terminar el trabajo.       <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Inadecuaci\u00f3n Supuesta <\/strong>(No te rindas conmigo &#8211; Mu\u00e9strame un peque\u00f1o paso): Un ni\u00f1o con el objetivo err\u00f3neo de la <em>Ineptitud Supuesta <\/em>puede evitar el trabajo como forma de rendirse y convencer a los dem\u00e1s de que rebajen sus expectativas. Los comportamientos de evitaci\u00f3n del trabajo pueden incluir parecer confuso, dudar al empezar el trabajo, decir \u00ab\u00a1No puedo hacerlo!\u00bb con o sin palabras, evitar los retos, abandonar el trabajo y pedir que se repitan las lecciones o la ayuda. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Respuestas: <em>Comprobaci\u00f3n de peque\u00f1os pasos<\/em>: haz que el alumno complete un peque\u00f1o paso y despu\u00e9s compru\u00e9balo contigo, ofreci\u00e9ndole \u00e1nimos. Normaliza el reto gradualmente y modela c\u00f3mo responder a los errores. Fomenta el esfuerzo y reconoce los peque\u00f1os logros. Reduce las barreras asegur\u00e1ndote de que los alumnos saben d\u00f3nde est\u00e1n los materiales, c\u00f3mo colocarlos y que las instrucciones son claras. Ens\u00e9\u00f1ales a hablar positivamente de s\u00ed mismos y demu\u00e9strales que conf\u00edan en sus capacidades. Apoya los peque\u00f1os pasos en lugar de reducir las expectativas: reducir las expectativas puede percibirse como renunciar al ni\u00f1o.     <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>El resto de la historia<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Tras consultar la Tabla de Objetivos Err\u00f3neos, Kathy lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que el objetivo err\u00f3neo de Rose era el poder equivocado. La creencia que subyace a esta meta es <em data-start=\"263\" data-end=\"368\">\u00abS\u00f3lo cuento, o pertenezco, cuando tengo el control. Demostrar\u00e9 que nadie puede mandarme ni obligarme\u00bb.<\/em> Kathy empez\u00f3 a acercarse a Rose comprendiendo que lo que realmente ped\u00eda era elecci\u00f3n y la oportunidad de utilizar su poder personal de forma constructiva. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"533\" data-end=\"924\">Una ma\u00f1ana, Kathy se sent\u00f3 con Rose para identificar las opciones de trabajo en el aula, prestando especial atenci\u00f3n a lo que Rose disfrutaba. Juntas, hicieron una lista y crearon una Rueda de Elecci\u00f3n espec\u00edfica para ella. Kathy tambi\u00e9n pregunt\u00f3 a Rose si se responsabilizar\u00eda del \u00c1rea de Vida Pr\u00e1ctica. A Rose le encantaba limpiar y ordenar, y cuando le pidieron que ayudara, sonri\u00f3 y exclam\u00f3: \u00ab\u00a1S\u00cd!\u00bb.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"926\" data-end=\"1358\">Al d\u00eda siguiente, Rose deambulaba por el aula. Kathy le pidi\u00f3 que revisara la zona de Vida Pr\u00e1ctica, e inmediatamente se acerc\u00f3, orden\u00f3 las estanter\u00edas y complet\u00f3 la tarea. Despu\u00e9s dio dos vueltas alrededor de la clase, parec\u00eda un poco perdida, antes de detenerse y dirigirse a su cub\u00edculo. All\u00ed consult\u00f3 su Rueda de Elecci\u00f3n, seleccion\u00f3 una actividad y se dirigi\u00f3 al \u00e1rea de Lengua para utilizar el Alfabeto M\u00f3vil.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1360\" data-end=\"1736\">Kathy reflexion\u00f3: <em data-start=\"1377\" data-end=\"1734\">\u00abLa Rueda de la Elecci\u00f3n fue especialmente eficaz. Cuando ten\u00eda opciones claras, que ella misma hab\u00eda ayudado a crear, parec\u00eda sentirse realmente aliviada. Parec\u00eda menos abrumada y m\u00e1s due\u00f1a de s\u00ed misma. La Rueda de la Elecci\u00f3n la ayud\u00f3 a aislar la dificultad sin perder la capacidad de actuar. Fue una de las transformaciones m\u00e1s profundas que he experimentado\u00bb.<\/em><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1360\" data-end=\"1736\"><em data-start=\"1377\" data-end=\"1734\"> <\/em><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Referencias<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Dreikurs, R. (1964). <em data-start=\"96\" data-end=\"121\">Los ni\u00f1os: El desaf\u00edo<\/em>. Hawthorn Books. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"142\" data-end=\"395\">Jang, H., Reeve, J., y Deci, E. L. (2010). Implicar a los alumnos en las actividades de aprendizaje: No se trata de autonom\u00eda, apoyo o estructura, sino de autonom\u00eda, apoyo y estructura. <em data-start=\"307\" data-end=\"347\">Revista de Psicolog\u00eda Educativa, 102<\/em>(3), 588-600.  https:\/\/doi.org\/10.1037\/a0019682<\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"397\" data-end=\"629\">Jiang, J., Vauras, M., Volet, S., Salo, A.-E., &amp; Kajamies, A. (2019). Ense\u00f1anza aut\u00f3noma y controladora en el aula: Un estudio de caso basado en v\u00eddeo. <em data-start=\"556\" data-end=\"579\">Ciencias de la Educaci\u00f3n, 9<\/em>(3), 229. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.3390\/educsci9030229\" data-start=\"589\" data-end=\"627\">https:\/\/doi.org\/10.3390\/educsci9030229<\/a><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"631\" data-end=\"750\">Montessori, M. (1965). <em data-start=\"654\" data-end=\"677\">El m\u00e9todo Montessori<\/em> (A. E. George, trad.). Schocken Books. (Obra original publicada en 1917)  <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"752\" data-end=\"860\">Nelsen, J., y DeLorenzo, C. (2021). <em data-start=\"788\" data-end=\"837\">Disciplina positiva en el aula Montessori<\/em>. Prensa para padres e hijos.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"862\" data-end=\"1025\">Orion, J. (1998). El despliegue natural de la gracia y la cortes\u00eda en ni\u00f1os menores de tres a\u00f1os. En <em data-start=\"958\" data-end=\"1002\">Gracia y cortes\u00eda: Una responsabilidad humana<\/em>. Conferencia AMI\/USA.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1027\" data-end=\"1281\">Shanks, P. (2024). <em data-start=\"1046\" data-end=\"1244\">El enfoque Montessori de las intervenciones en el aula: Un manual para educadores, administradores, proveedores de servicios y familias de ni\u00f1os cuyo desarrollo se ve afectado por retrasos o discapacidades<\/em>. Parent Child Press, Incorporated. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1283\" data-end=\"1558\">Wang, C. K. J., Liu, W. C., Kee, Y. H., &amp; Chian, L. K. (2019). Competencia, autonom\u00eda y relaci\u00f3n en el aula: Comprender los procesos motivacionales de los alumnos utilizando la teor\u00eda de la autodeterminaci\u00f3n. <em data-start=\"1486\" data-end=\"1498\">Heliyon, 5<\/em>(7), e01983. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.heliyon.2019.e01983\" data-start=\"1511\" data-end=\"1556\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.heliyon.2019.e01983<\/a> <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nuestro cuidado del ni\u00f1o debe regirse, no por el deseo de \u00abhacerle aprender cosas\u00bb, sino por el empe\u00f1o de mantener siempre encendida en \u00e9l esa luz que se llama inteligencia. ~ Mar\u00eda Montessori \u00bfEvitaci\u00f3n del [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14483,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[221],"tags":[],"class_list":["post-14493","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - 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