{"id":14497,"date":"2025-11-21T14:26:07","date_gmt":"2025-11-21T19:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pdmc-montessori.org\/evitement-du-travail\/"},"modified":"2025-12-02T14:07:45","modified_gmt":"2025-12-02T19:07:45","slug":"evitement-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pdmc-montessori.org\/fr\/evitement-du-travail\/","title":{"rendered":"\u00c9vitement du travail"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"14497\" class=\"elementor elementor-14497 elementor-14466\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c60b0d2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"c60b0d2\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-08075ea\" data-id=\"08075ea\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-718fbfc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"718fbfc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\"><strong><em style=\"font-size: 15px;\">Nos soins \u00e0 l&rsquo;enfant devraient \u00eatre gouvern\u00e9s, non par le d\u00e9sir de lui \u00ab\u00a0faire apprendre des choses\u00a0\u00bb, mais <\/em><em style=\"font-size: 15px;\">par l&rsquo;effort de maintenir toujours allum\u00e9e en lui cette lumi\u00e8re qui s&rsquo;appelle l&rsquo;intelligence<\/em><span style=\"font-size: 15px;\">. <\/span>~ Maria Montessori<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-size: 15px;\">L&rsquo;\u00e9vitement du travail dans une classe Montessori ? Comment cela peut-il se produire ? Les enfants b\u00e9n\u00e9ficient d&rsquo;un environnement m\u00e9ticuleusement pr\u00e9par\u00e9, avec du mat\u00e9riel Montessori magnifiquement con\u00e7u. Vous disposez d&rsquo;albums remplis de le\u00e7ons visant \u00e0 favoriser le d\u00e9veloppement id\u00e9al des enfants. Les enfants peuvent faire leurs propres choix. Vous avez pass\u00e9 des heures \u00e0 vous pr\u00e9parer \u00e0 donner des le\u00e7ons attrayantes. Et pourtant, il y a Wally, qui erre dans la classe comme un enfant perdu dans un centre commercial \u00e0 la recherche de ses parents.       Que s&rsquo;est-il pass\u00e9 ?<\/span><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-size: 15px;\"> <\/span><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Histoire vraie<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"668\" data-end=\"1418\">Rose \u00e9tait une enfant de trois ans dans la classe de Kathy. C&rsquo;\u00e9tait sa premi\u00e8re ann\u00e9e dans un environnement Montessori. Au d\u00e9but de l&rsquo;ann\u00e9e, Rose \u00e9tait impatiente de recevoir les le\u00e7ons de son enseignante et s&rsquo;engageait activement dans les travaux pratiques. Cependant, apr\u00e8s avoir re\u00e7u une le\u00e7on, Rose a commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9viter le travail pour lequel elle avait initialement montr\u00e9 de l&rsquo;int\u00e9r\u00eat et s&rsquo;est mise \u00e0 errer dans la salle de classe. Au fil du temps, ses demandes de le\u00e7ons sont pass\u00e9es de demandes enthousiastes \u00e0 exigences, et son d\u00e9sengagement est pass\u00e9 de l&rsquo;errance \u00e0 l&rsquo;interf\u00e9rence active avec le travail des autres enfants. Kathy a r\u00e9agi en \u00ab\u00a0redirigeant\u00a0\u00bb Rose lorsqu&rsquo;elle \u00e9tait d\u00e9sengag\u00e9e, en lui offrant de l&rsquo;aide pour trouver du travail. Ces r\u00e9orientations se sont rapidement transform\u00e9es en luttes de pouvoir et la situation a sembl\u00e9 se d\u00e9t\u00e9riorer rapidement.      <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1420\" data-end=\"1655\">Le comportement d&rsquo;\u00e9vitement du travail de Rose est devenu de plus en plus inqui\u00e9tant. Elle a commenc\u00e9 \u00e0 voler des objets sur l&rsquo;\u00e9tag\u00e8re et \u00e0 d\u00e9truire le travail des autres enfants. Kathy savait que la situation n\u00e9cessitait une intervention intentionnelle et cibl\u00e9e. Vous trouverez \u00ab\u00a0la suite de l&rsquo;histoire\u00a0\u00bb \u00e0 la fin de cet article !   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1657\" data-end=\"2242\">L&rsquo;\u00e9vitement du travail ne se manifeste pas toujours de mani\u00e8re aussi active. De nombreux enfants, comme l&rsquo;all\u00e9gorique \u00ab\u00a0Wally\u00a0\u00bb, ont des comportements plus passifs. Ils peuvent simplement errer dans la pi\u00e8ce, \u00e9viter de demander des le\u00e7ons ou ne pas montrer d&rsquo;int\u00e9r\u00eat pour le mat\u00e9riel. Qu&rsquo;il soit actif ou passif, l&rsquo;\u00e9vitement du travail est un probl\u00e8me car notre r\u00f4le principal en tant qu&rsquo;\u00e9ducateurs Montessori est d&rsquo;inspirer les enfants et de les connecter \u00e0 l&rsquo;environnement. Gr\u00e2ce \u00e0 cette connexion, les enfants travaillent de mani\u00e8re ind\u00e9pendante avec le mat\u00e9riel, apprenant et d\u00e9couvrant \u00e0 travers leurs propres exp\u00e9riences. Sans cet engagement, comment pouvons-nous soutenir la normalisation ?     <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>L&rsquo;\u00e9vitement du travail et les plans de d\u00e9veloppement<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"225\" data-end=\"759\"><strong data-start=\"225\" data-end=\"249\"><em>Les tout-petits (0-3 ans)<\/em><\/strong> &#8211; Pendant la premi\u00e8re moiti\u00e9 du premier plan de d\u00e9veloppement, les enfants sont dans des p\u00e9riodes sensibles pour le mouvement, la coordination et le langage. Ils peuvent manifester un refus physique, comme s&rsquo;\u00e9loigner d&rsquo;un travail ou laisser tomber du mat\u00e9riel. Les enfants peuvent \u00eatre d\u00e9pass\u00e9s par le trop grand nombre de choix de t\u00e2ches ou par le trop grand nombre d&rsquo;\u00e9tapes d&rsquo;une t\u00e2che, ce qui entra\u00eene souvent de la frustration. Alors que les tout-petits commencent \u00e0 peine \u00e0 d\u00e9velopper leur ind\u00e9pendance, ils peuvent se montrer d\u00e9pendants des adultes et avoir besoin d&rsquo;aide pour choisir ou entreprendre un travail (Orion, 1998).   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"761\" data-end=\"1168\"><strong data-start=\"761\" data-end=\"793\"><em>Maison des enfants (3-6 ans)<\/em><\/strong> &#8211; Dans la seconde moiti\u00e9 du premier plan, les enfants op\u00e8rent dans l&rsquo;esprit conscient et absorbant, se construisant activement par le biais d&rsquo;activit\u00e9s cibl\u00e9es, de r\u00e9p\u00e9titions et d&rsquo;interactions sociales. L&rsquo;\u00e9vitement du travail peut se manifester par une socialisation excessive, l&rsquo;ind\u00e9cision, l&rsquo;abandon, le fait d&rsquo;interrompre les enseignants au lieu de travailler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, ou le fait de laisser plusieurs travaux de c\u00f4t\u00e9 sans les achever. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1170\" data-end=\"1763\"><strong data-start=\"1170\" data-end=\"1197\"><em>\u00c9l\u00e9mentaire (6-12 ans)<\/em><\/strong> &#8211; Les \u00e9l\u00e8ves d&rsquo;\u00e2ge \u00e9l\u00e9mentaire d\u00e9veloppent leur esprit de raisonnement, se concentrent sur la socialisation et l&rsquo;appartenance, cherchent \u00e0 comprendre les \u00ab\u00a0grandes questions\u00a0\u00bb et passent de la pens\u00e9e concr\u00e8te \u00e0 la pens\u00e9e abstraite. L&rsquo;\u00e9vitement du travail peut r\u00e9sulter d&rsquo;une trop grande importance accord\u00e9e \u00e0 l&rsquo;acquisition de comp\u00e9tences par c\u0153ur, sans \u00e9veiller leur curiosit\u00e9 pour les grandes questions auxquelles r\u00e9pond le programme d&rsquo;<em>\u00e9ducation cosmique<\/em>. Les signes d&rsquo;\u00e9vitement du travail comprennent le report du d\u00e9but du travail, la procrastination, la socialisation en dehors des t\u00e2ches, la r\u00e9sistance \u00e0 des t\u00e2ches plus difficiles, le fait de se plaindre que le travail est \u00ab\u00a0ennuyeux\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0trop difficile\u00a0\u00bb, et l&rsquo;\u00e9vitement des t\u00e2ches \u00e0 plusieurs \u00e9tapes.  <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1765\" data-end=\"2425\"><strong data-start=\"1765\" data-end=\"1794\"><em>Adolescence (12-18 ans)<\/em><\/strong> &#8211; Les adolescents ont un fort d\u00e9sir d&rsquo;autonomie alors qu&rsquo;ils forment leur identit\u00e9 et cherchent leur place et leur raison d&rsquo;\u00eatre dans la soci\u00e9t\u00e9. L&rsquo;acceptation par les pairs et le sens de la justice sociale deviennent des priorit\u00e9s centrales. Le travail peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9 s&rsquo;il semble impos\u00e9 ou non pertinent (Wang, Liu, Kee, &amp; Chian, 2019). Les pr\u00e9occupations sociales l&#8217;emportent souvent sur les responsabilit\u00e9s scolaires, et les adolescents peuvent se d\u00e9courager ou s&rsquo;autocritiquer en se comparant \u00e0 leurs pairs. L&rsquo;\u00e9vitement du travail peut se manifester par l&rsquo;abandon, le perfectionnisme, le retrait silencieux, la r\u00e9sistance manifeste, l&rsquo;\u00e9vitement des projets de groupe ou la concentration sur des int\u00e9r\u00eats personnels \u00e0 l&rsquo;exclusion du travail en classe.    <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1765\" data-end=\"2425\"><strong style=\"font-size: 15px;\"> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1765\" data-end=\"2425\"><strong style=\"font-size: 15px;\">Pr\u00e9paration de l&rsquo;enseignant et de l&rsquo;environnement<\/strong><\/p><ul><li data-start=\"205\" data-end=\"408\"><strong data-start=\"205\" data-end=\"228\">Les relations d&rsquo;abord &#8211;<\/strong>Commencez par la connexion ! De nombreuses recherches d\u00e9montrent que lorsque les enfants ont un lien fort avec leur enseignant, ils obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats sur le plan social, \u00e9motionnel et scolaire. <\/li><li data-start=\"412\" data-end=\"672\"><strong data-start=\"412\" data-end=\"433\">\u00c9vitez les suppositions &#8211;<\/strong>Veillez \u00e0 ne pas faire de suppositions sur ce qui se passe en dehors de l&rsquo;\u00e9cole. Par exemple, dire \u00ab\u00a0Il n&rsquo;est jamais engag\u00e9 lorsqu&rsquo;il passe la nuit chez son p\u00e8re\u00a0\u00bb peut vous amener \u00e0 n\u00e9gliger des observations importantes au sein de la classe. <\/li><li data-start=\"676\" data-end=\"1115\"><strong data-start=\"676\" data-end=\"693\">\u00c9viter le contr\u00f4le &#8211;<\/strong>Une r\u00e9ponse courante \u00e0 l&rsquo;\u00e9vitement du travail est que l&rsquo;adulte intervienne et prenne des d\u00e9cisions \u00e0 la place de l&rsquo;enfant. Cela peut cr\u00e9er un cycle de d\u00e9pendance, dans lequel l&rsquo;enfant ne choisit pas son travail de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et manque des occasions de s&rsquo;engager selon ses instincts de d\u00e9veloppement. Cela peut fausser l&rsquo;observation et r\u00e9duire la capacit\u00e9 de l&rsquo;enseignant \u00e0 r\u00e9pondre efficacement aux besoins de l&rsquo;enfant (Jiang, Vauras, Volet, Salo, &amp; Kajamies, 2019).  <\/li><li data-start=\"1119\" data-end=\"1454\"><strong data-start=\"1119\" data-end=\"1134\">Observation &#8211;<\/strong>Avant de vous lancer dans une r\u00e9orientation, observez attentivement l&rsquo;enfant, en utilisant l&rsquo;approche des notes d&rsquo;observation. Examinez vos notes \u00e0 la recherche d&rsquo;indicateurs d&rsquo;int\u00e9r\u00eat et d&rsquo;ant\u00e9c\u00e9dents potentiels d&rsquo;\u00e9vitement, tels que le manque de pr\u00e9paration, le retard dans les comp\u00e9tences, la dynamique sociale, un travail trop ou pas assez stimulant, ou des tendances de d\u00e9veloppement. <\/li><li data-start=\"1458\" data-end=\"1952\"><strong data-start=\"1458\" data-end=\"1478\">Suivre les<\/strong>centres d&rsquo;int\u00e9r\u00eat <strong data-start=\"1458\" data-end=\"1478\">&#8211;<\/strong>Si suivre les centres d&rsquo;int\u00e9r\u00eat d&rsquo;un enfant peut sembler \u00e9vident, il faut souvent aller au-del\u00e0 de nos propres attentes quant \u00e0 ce que ses centres d&rsquo;int\u00e9r\u00eat \u00ab\u00a0devraient\u00a0\u00bb \u00eatre. Par exemple, si un enfant est fascin\u00e9 par la Guerre des \u00e9toiles, commencez par l\u00e0. Profitez-en pour \u00e9tablir un lien avec lui, puis int\u00e9grez-le dans le travail scolaire, par exemple en cr\u00e9ant des probl\u00e8mes de mots sur le th\u00e8me de la Guerre des \u00e9toiles pour un \u00e9l\u00e8ve du primaire ou en \u00e9pelant \u00ab\u00a0Luke\u00a0\u00bb \u00e0 l&rsquo;aide de l&rsquo;alphabet mobile. Concentrez-vous sur la conqu\u00eate de l&rsquo;enfant, et non sur son contr\u00f4le.   <\/li><li data-start=\"1956\" data-end=\"2358\"><strong data-start=\"1956\" data-end=\"1974\">Vie pratique &#8211;<\/strong>Pour les jeunes enfants, le Dr Montessori a mis l&rsquo;accent sur les activit\u00e9s de la vie pratique comme \u00ab\u00a0le rem\u00e8de aux d\u00e9viations\u00a0\u00bb. Ce mat\u00e9riel constitue la base de la concentration et de l&rsquo;ind\u00e9pendance. Une pr\u00e9paration coh\u00e9rente de la zone de vie pratique, ainsi qu&rsquo;une utilisation r\u00e9p\u00e9t\u00e9e par les enfants, d\u00e9veloppent les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour s&rsquo;engager avec succ\u00e8s dans d&rsquo;autres mat\u00e9riels de manipulation dans la salle de classe (Orion, 1998).  <\/li><li data-start=\"2362\" data-end=\"2846\"><strong data-start=\"2362\" data-end=\"2399\">Fixation d&rsquo;objectifs ou \u00ab\u00a0responsabilisation\u00a0\u00bb &#8211;<\/strong>Les \u00e9l\u00e8ves du primaire et les adolescents ont besoin d&rsquo;\u00eatre responsabilis\u00e9s, mais trop souvent, les attentes sont fix\u00e9es uniquement par l&rsquo;adulte au lieu d&rsquo;\u00eatre personnalis\u00e9es pour l&rsquo;enfant. Cela peut favoriser les luttes de pouvoir, la passivit\u00e9, la d\u00e9pendance et le d\u00e9sengagement. Au contraire, faites participer les \u00e9l\u00e8ves \u00e0 la d\u00e9finition d&rsquo;objectifs r\u00e9alisables et au suivi de leurs propres progr\u00e8s. Cette approche favorise la coop\u00e9ration, la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e et l&rsquo;\u00e9quilibre entre l&rsquo;autonomie et le soutien (Jang, Reeve et Deci, 2010).   <\/li><li data-start=\"2850\" data-end=\"3259\"><strong data-start=\"2850\" data-end=\"2873\">Coh\u00e9rence des routines &#8211;<\/strong>Ne laissez pas votre propre ennui avec les routines perturber le rythme de la classe. Un cycle de travail, un emploi du temps quotidien, un plan hebdomadaire et un rythme scolaire coh\u00e9rents permettent aux enfants de savoir \u00e0 quoi s&rsquo;attendre. Cette pr\u00e9visibilit\u00e9 favorise l&rsquo;ind\u00e9pendance et l&rsquo;autor\u00e9gulation. Lorsque des routines sont \u00e9tablies et maintenues, de nombreux probl\u00e8mes qui \u00e9taient auparavant attribu\u00e9s \u00e0 d&rsquo;autres facteurs se r\u00e9solvent souvent d&rsquo;eux-m\u00eames.   <\/li><\/ul><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Comp\u00e9tences en mati\u00e8re d&rsquo;\u00e9l\u00e9gance et de courtoisie<\/strong><\/p><ul><li><strong>Comment faire et prendre de petites mesures &#8211; <\/strong>Ci-dessous, sous R\u00e9ponses g\u00e9n\u00e9rales, vous verrez la recommandation du Guide d&rsquo;isoler la difficult\u00e9. Il peut s&rsquo;agir d&rsquo;une excellente premi\u00e8re \u00e9tape. Cependant, \u00e0 mesure que les \u00e9l\u00e8ves grandissent, leur apprendre \u00e0 isoler la difficult\u00e9 ou \u00e0 diviser les t\u00e2ches ou les projets en petites \u00e9tapes est une comp\u00e9tence importante dans la vie quotidienne et essentielle pour les enfants dont les fonctions ex\u00e9cutives sont \u00e0 la tra\u00eene.  <\/li><li><strong>Demander de l&rsquo;aide &#8211; <\/strong>Comment savez-vous que vous avez besoin d&rsquo;aide ? Comment le ressentez-vous ? \u00c0 qui pouvez-vous demander de l&rsquo;aide ? Enfin, comment pouvez-vous demander de l&rsquo;aide de mani\u00e8re \u00e0 obtenir une r\u00e9ponse positive (de la part d&rsquo;un ami ou d&rsquo;un enseignant) ? Comment pouvez-vous demander de l&rsquo;aide si vous \u00eates g\u00ean\u00e9 ?    <\/li><li><strong>Choisir des partenaires de travail appropri\u00e9s &#8211; <\/strong>Faites un remue-m\u00e9ninges sur les caract\u00e9ristiques des partenariats de travail productifs et improductifs. Cette activit\u00e9 fonctionne bien avec l&rsquo;ensemble du groupe, car chacun &#8211; y compris les adultes &#8211; a des personnes avec lesquelles il collabore efficacement et d&rsquo;autres avec lesquelles il ne collabore pas. <\/li><li><strong>Gestion du temps &#8211; <\/strong>Pour les \u00e9l\u00e8ves du primaire et les adolescents, leur apprendre \u00e0 planifier leur travail tout au long de la journ\u00e9e et de la semaine permet d&rsquo;acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion du temps. Proposez plusieurs m\u00e9thodes de planification, en int\u00e9grant les principes Montessori de choix et d&rsquo;int\u00e9r\u00eat. Travaillez avec l&rsquo;\u00e9l\u00e8ve pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie sur la meilleure fa\u00e7on d&rsquo;aborder les t\u00e2ches qu&rsquo;il pr\u00e9f\u00e8re moins (voir l&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;objectifs et l&rsquo;isolation de la difficult\u00e9 ci-dessus). Les chronom\u00e8tres peuvent aider certains \u00e9l\u00e8ves, tandis que pour d&rsquo;autres, ils peuvent \u00eatre un d\u00e9clencheur.   <\/li><li><strong>Commencer le travail &#8211;<\/strong> Travaillez avec les \u00e9l\u00e8ves du primaire et les adolescents pour identifier les types de t\u00e2ches qui les aident \u00e0 d\u00e9marrer de la mani\u00e8re la plus productive &#8211; un travail rapide et discret qui leur donne de l&rsquo;\u00e9lan, un travail tr\u00e8s int\u00e9ressant qui les engage imm\u00e9diatement, ou des t\u00e2ches plus difficiles qu&rsquo;ils pr\u00e9f\u00e8rent aborder en premier pour r\u00e9duire l&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9 et l&rsquo;\u00e9vitement. En clarifiant leur style personnel de d\u00e9marrage, ils entrent dans le cycle de travail avec une plus grande confiance. Utilisez ces informations pour guider leurs choix quotidiens en mati\u00e8re de planification et d&rsquo;encha\u00eenement des t\u00e2ches.  <\/li><li><strong>D\u00e9fi personnel &#8211; <\/strong>Prenez le temps d&rsquo;apprendre aux enfants \u00e0 se lancer des d\u00e9fis. \u00ab\u00a0Quel d\u00e9fi aimeriez-vous relever aujourd&rsquo;hui ?\u00a0\u00bb Normalisez les d\u00e9fis pour d\u00e9velopper la pers\u00e9v\u00e9rance et la capacit\u00e9 \u00e0 consid\u00e9rer les erreurs comme une occasion d&rsquo;apprendre.  <\/li><li><strong>Erreurs &#8211; <\/strong>Enseignez directement comment r\u00e9agir aux erreurs. Avec les enfants plus jeunes, donnez-leur le langage pour s&rsquo;exercer. \u00ab\u00a0Je suis encore en train d&rsquo;apprendre\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Je peux r\u00e9essayer.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Je peux essayer d&rsquo;une autre fa\u00e7on.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Oups, j&rsquo;ai fait une erreur\u00a0\u00bb. Avec les enfants plus \u00e2g\u00e9s, cr\u00e9ez le langage avec eux. Entra\u00eenez-vous et faites des jeux de r\u00f4le.    <\/li><li><strong>Pr\u00e9parer son propre environnement de travail &#8211; <\/strong>Montrez aux enfants comment mettre de l&rsquo;ordre dans leur environnement de travail avant de commencer \u00e0 travailler. Un espace de travail encombr\u00e9 peut entra\u00eener une baisse de la concentration et un sentiment d&rsquo;accablement.   <\/li><\/ul><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>R\u00e9ponses g\u00e9n\u00e9rales<\/strong><\/p><ul><li data-start=\"199\" data-end=\"536\"><strong data-start=\"199\" data-end=\"227\">Sommeil et besoins physiques &#8211;<\/strong>Interrogez les parents sur leurs habitudes de sommeil. Le manque de sommeil est une cause physiologique tr\u00e8s fr\u00e9quente de l&rsquo;\u00e9vitement du travail. Envisagez des moyens d&rsquo;y rem\u00e9dier dans la classe, m\u00eame pour les enfants plus \u00e2g\u00e9s, par exemple en pr\u00e9voyant un endroit calme pour un court repos. V\u00e9rifiez \u00e9galement les autres besoins physiques : eau, collations ou pauses pour bouger.   <\/li><li data-start=\"540\" data-end=\"879\"><strong data-start=\"540\" data-end=\"566\">Isolez la difficult\u00e9 &#8211;<\/strong>Certains enfants sont facilement d\u00e9pass\u00e9s. Le principe consistant \u00e0 isoler la difficult\u00e9 peut aider \u00e0 pr\u00e9venir ce probl\u00e8me. Les strat\u00e9gies consistent \u00e0 limiter le nombre de choix de travail, \u00e0 r\u00e9duire le nombre d&rsquo;\u00e9tapes d&rsquo;une t\u00e2che, \u00e0 s&rsquo;assurer que les instructions sont simples et claires, et \u00e0 fournir des instructions \u00e9crites ou illustr\u00e9es (Shanks, 2024).  <\/li><li data-start=\"883\" data-end=\"1086\"><strong data-start=\"883\" data-end=\"910\">Commencez maintenant, finissez plus tard &#8211;<\/strong>Encouragez l&rsquo;enfant \u00e0 pr\u00e9parer son travail et \u00e0 commencer la premi\u00e8re \u00e9tape d&rsquo;une t\u00e2che. Faire une courte pause et revenir plus tard permet souvent \u00e0 l&rsquo;enfant de se sentir plus \u00e0 l&rsquo;aise pour terminer la t\u00e2che une fois que la premi\u00e8re \u00e9tape est franchie. <\/li><li data-start=\"1090\" data-end=\"1273\"><strong data-start=\"1090\" data-end=\"1106\">Contribution &#8211;<\/strong>Rediriger l&rsquo;enfant pour qu&rsquo;il aide quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre dans son travail. Le fait d&rsquo;utiliser ses points forts et ses r\u00e9ussites pour aider les autres renforce la confiance en soi, les liens et la motivation personnelle. <\/li><li data-start=\"1277\" data-end=\"1687\"><strong data-start=\"1277\" data-end=\"1309\">Choix limit\u00e9s et \u00e9clair\u00e9s &#8211;<\/strong>Proposer des choix de travail limit\u00e9s et \u00e9clair\u00e9s peut s&rsquo;av\u00e9rer tr\u00e8s efficace dans les environnements de la Maison des Enfants et du premier cycle de l&rsquo;\u00e9cole \u00e9l\u00e9mentaire. Les choix limit\u00e9s et \u00e9clair\u00e9s sont bas\u00e9s sur vos observations des int\u00e9r\u00eats, des capacit\u00e9s et des besoins de d\u00e9veloppement de l&rsquo;enfant. Au fur et \u00e0 mesure que les enfants acqui\u00e8rent une plus grande autonomie, \u00e9largissez progressivement le nombre de choix, en veillant \u00e0 ce que toutes les options soient acceptables \u00e0 la fois pour l&rsquo;enfant et pour l&rsquo;enseignant.  <\/li><li data-start=\"1691\" data-end=\"2095\">La <strong data-start=\"1691\" data-end=\"1710\">roue des choix &#8211;<\/strong>La <em>roue des choix<\/em><em>(PDMC, <\/em>page 176) peut \u00eatre particuli\u00e8rement efficace pour les enfants qui \u00e9vitent le travail parce qu&rsquo;ils sont d\u00e9pass\u00e9s. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une extension cr\u00e9ative des <em>choix limit\u00e9s<\/em>. Travaillez avec l&rsquo;enfant pour dresser une liste d&rsquo;activit\u00e9s potentielles et affichez-les sur un diagramme circulaire (en utilisant des images pour les enfants qui ne savent pas encore lire). Plastifiez le tableau et permettez \u00e0 l&rsquo;enfant d&rsquo;utiliser la roue comme guide pendant le cycle de travail.   <\/li><li data-start=\"2099\" data-end=\"2535\"><strong data-start=\"2099\" data-end=\"2121\">Entretien sur les centres d&rsquo;int\u00e9r\u00eat &#8211;<\/strong>Cette approche simple mais efficace permet d&rsquo;\u00e9tablir un lien solide et de d\u00e9couvrir les centres d&rsquo;int\u00e9r\u00eat de l&rsquo;enfant. Une fois que vous avez identifi\u00e9 un int\u00e9r\u00eat, passez quelques minutes \u00e0 cr\u00e9er des \u00ab\u00a0questions d&rsquo;entretien\u00a0\u00bb intentionnelles et significatives pour l&rsquo;explorer davantage. Les enfants aiment parler de leurs centres d&rsquo;int\u00e9r\u00eat (et les adultes aussi). Si vous ne connaissez pas ce centre d&rsquo;int\u00e9r\u00eat, faites quelques recherches au pr\u00e9alable pour vous assurer que vos questions sont pertinentes.   <\/li><li data-start=\"2539\" data-end=\"2979\"><strong data-start=\"2539\" data-end=\"2572\">Fixez ensemble des objectifs r\u00e9alisables &#8211;<\/strong>Pour les plus jeunes, organisez une br\u00e8ve r\u00e9union matinale pour fixer des objectifs quotidiens en collaboration. Pour les \u00e9l\u00e8ves plus \u00e2g\u00e9s, planifiez ensemble leur journ\u00e9e et leur semaine, en les aidant \u00e0 fixer des objectifs r\u00e9alistes. Encouragez-les \u00e0 commencer modestement et \u00e0 se concentrer sur des objectifs qu&rsquo;ils se sentent capables d&rsquo;atteindre. Cela renforce leur sentiment d&rsquo;autonomie et les aide \u00e0 d\u00e9couvrir leurs propres capacit\u00e9s. N&rsquo;oubliez pas que la fixation d&rsquo;objectifs est un processus et non un \u00e9v\u00e9nement unique.    <\/li><li data-start=\"2983\" data-end=\"3273\"><strong data-start=\"2983\" data-end=\"3005\">Suivi ensemble &#8211;<\/strong>V\u00e9rifiez les progr\u00e8s accomplis dans la r\u00e9alisation des objectifs \u00e0 l&rsquo;aide des <em>questions de<\/em> <em>curiosit\u00e9 conversationnelle<\/em><em>(PDMC, <\/em>page 194). La fr\u00e9quence de ces contr\u00f4les peut varier en fonction de l&rsquo;\u00e2ge et des besoins de l&rsquo;enfant &#8211; tout au long de la journ\u00e9e, \u00e0 la fin du cycle de travail, \u00e0 la fin de la journ\u00e9e scolaire ou \u00e0 la fin de la semaine. <\/li><li data-start=\"3277\" data-end=\"3588\"><strong data-start=\"3277\" data-end=\"3304\">Encouragez avec des preuves &#8211;<\/strong>Notez les observations sur les progr\u00e8s de l&rsquo;enfant. En plus de poser des questions de curiosit\u00e9, fournissez des preuves sp\u00e9cifiques de ses r\u00e9alisations. Par exemple : <em>\u00ab\u00a0J&rsquo;ai remarqu\u00e9 que vous avez commenc\u00e9 45 Layouts et que vous avez ensuite pris une pause pour le go\u00fbter. Lorsque vous \u00eates revenu, vous avez termin\u00e9 l&rsquo;activit\u00e9. F\u00e9licitations !\u00a0\u00bb<\/em>  <\/li><li data-start=\"3592\" data-end=\"3998\"><strong data-start=\"3592\" data-end=\"3627\">Travailler avec, travailler pr\u00e8s, travailler loin &#8211;<\/strong>Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 une le\u00e7on, ne supposez pas que l&rsquo;enfant travaillera imm\u00e9diatement de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Au d\u00e9but, travaillez avec lui. Au fur et \u00e0 mesure qu&rsquo;il prend confiance, faites-lui savoir que vous serez \u00e0 proximit\u00e9 s&rsquo;il a besoin d&rsquo;aide. Enfin, au fur et \u00e0 mesure que l&rsquo;enfant gagne en autonomie, vous pouvez vous \u00e9loigner tout en lui montrant que vous avez confiance en ses capacit\u00e9s : <em>\u00ab\u00a0Je pense que vous avez r\u00e9ussi. Je vais travailler avec Sam. Faites-moi savoir si vous avez besoin d&rsquo;aide.\u00a0\u00bb<\/em>   <\/li><\/ul><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>R\u00e9ponses erron\u00e9es aux objectifs<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong><i> <\/i><\/strong><span style=\"font-size: 15px;\"><i>\u00ab\u00a0Un enfant qui se comporte mal est un enfant d\u00e9courag\u00e9. <\/i>(Dreikurs, 1964).<\/span><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Lorsque les enfants se sentent soutenus et encourag\u00e9s dans l&rsquo;environnement de la classe, qu&rsquo;ils savent qu&rsquo;ils ont leur place (qu&rsquo;ils sont aim\u00e9s) et qu&rsquo;ils se sentent importants (gr\u00e2ce \u00e0 leur responsabilit\u00e9 et \u00e0 leur contribution), ils s&rsquo;\u00e9panouissent. Guid\u00e9s, ils d\u00e9veloppent la gentillesse et le respect des autres et d&rsquo;eux-m\u00eames et d\u00e9couvrent \u00e0 quel point ils sont capables.  <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Lorsque les enfants se sentent d\u00e9courag\u00e9s, ils se comportent mal, parce qu&rsquo;ils croient \u00e0 tort qu&rsquo;il est possible d&rsquo;appartenir \u00e0 un groupe et de se sentir important. En observant les enfants, Rudolph Dreikurs a identifi\u00e9 quatre objectifs erron\u00e9s que les enfants adoptent lorsqu&rsquo;ils se sentent d\u00e9courag\u00e9s.  <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Vous trouverez ci-dessous, pour chaque objectif erron\u00e9, des id\u00e9es pratiques pour aider \u00e0 soutenir un changement positif dans le comportement de perturbation. Certaines des r\u00e9ponses g\u00e9n\u00e9rales ci-dessus sont incluses et align\u00e9es sur les objectifs erron\u00e9s. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Attention indue <\/strong>(me remarquer &#8211; m&rsquo;impliquer utilement) : Les enfants dont l&rsquo;objectif erron\u00e9 est l&rsquo;<em>attention indue <\/em>\u00e9vitent de travailler pour se faire remarquer, pour occuper les autres (amis ou adultes) ou pour obtenir un service sp\u00e9cial. L&rsquo;\u00e9vitement du travail peut consister \u00e0 \u00ab\u00a0faire le tour de la classe\u00a0\u00bb, \u00e0 interrompre le guide, \u00e0 demander une aide inutile, \u00e0 rechercher l&rsquo;interaction sociale.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9ponses : <em>La connexion avant la correction &#8211; <\/em>consacrez quelques instants \u00e0 la connexion avec l&rsquo;\u00e9l\u00e8ve avant de le rediriger vers son travail. Utiliser <strong data-start=\"286\" data-end=\"325\"><em>Pr\u00e9sence, chaleur et silence (PWS)<\/em><\/strong> <strong><em> <\/em><\/strong>de reconna\u00eetre l&rsquo;enfant, en le redirigeant sans mots (PDMC, p. 115). \u00c9vitez les r\u00e9orientations verbales. Proposez \u00e0 l&rsquo;enfant de choisir entre une \u0153uvre famili\u00e8re et une \u0153uvre nouvelle ou in\u00e9dite. Envisagez de cr\u00e9er une \u0153uvre sp\u00e9cialement pour l&rsquo;enfant, de mani\u00e8re proactive et non en r\u00e9action \u00e0 un mauvais comportement. \u00c9tablissez des routines ensemble et utilisez des signaux non verbaux pour demander : \u00ab\u00a0Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;il y a ensuite ?\u00a0\u00bb    <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Pouvoir erron\u00e9 <\/strong>(Laissez-moi aider &#8211; donnez-moi des choix) : Les enfants qui ont un objectif erron\u00e9 de <em>pouvoir mal compris <\/em>peuvent \u00e9viter de travailler pour d\u00e9montrer leur pouvoir personnel, leur agence et leur contr\u00f4le sur leurs propres d\u00e9cisions. L&rsquo;\u00e9vitement du travail peut se pr\u00e9senter sous la forme d&rsquo;un report du travail pour affirmer son contr\u00f4le, d&rsquo;une n\u00e9gociation, d&rsquo;une argumentation (quoi, quand, pourquoi, comment), d&rsquo;une contestation de l&rsquo;instruction, d&rsquo;un \u00e9loignement ou d&rsquo;une r\u00e9sistance excessive. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9ponses : Offrez des <em>choix <\/em>\u00e9clair\u00e9s et <em>limit\u00e9s. <\/em>Demandez \u00e0 l&rsquo;\u00e9l\u00e8ve de vous aider \u00e0 accomplir des t\u00e2ches importantes pour l&rsquo;enseignant (pr\u00e9parer un cours, prendre des notes, assembler un nouveau mat\u00e9riel, etc.) Redirigez l&rsquo;\u00e9l\u00e8ve pour qu&rsquo;il aide les autres \u00e9l\u00e8ves dans leur travail. Planifiez le travail ensemble. \u00c9vitez les disputes et les explications excessives. Concentrez-vous sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s pour atteindre les objectifs, et non sur le respect des r\u00e8gles. Maintenez les limites de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Encouragez la prise de d\u00e9cision en priv\u00e9 <em>: \u00ab\u00a0Vous pouvez d\u00e9cider vous-m\u00eame. Je serai l\u00e0 quand vous serez pr\u00eat.\u00a0\u00bb<\/em> Cr\u00e9ez un travail en commun.      <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">La <strong>vengeance <\/strong>(Je suis bless\u00e9 &#8211; Validez mes sentiments) : Les enfants dont l&rsquo;objectif erron\u00e9 est la <em>vengeance<\/em> peuvent \u00e9viter de travailler lorsqu&rsquo;ils se sentent bless\u00e9s. Leur motivation sociale est de faire en sorte que les autres se sentent bless\u00e9s comme ils se sentent bless\u00e9s. Que cette blessure soit intentionnelle ou non ne fait aucune diff\u00e9rence. L&rsquo;\u00e9vitement du travail peut se traduire par des bouderies, des plaintes, des refus, des conflits sociaux, des interactions blessantes ou irrespectueuses avec les adultes et la destruction du travail ou du mat\u00e9riel.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9ponses :  <strong> <\/strong>Prenez le temps de vous connecter. Fixez avec l&rsquo;\u00e9l\u00e8ve des objectifs raisonnables et r\u00e9alisables. Donnez l&rsquo;exemple en faisant des erreurs et en vous montrant amical avec l&rsquo;erreur. Faites confiance \u00e0 l&rsquo;\u00e9l\u00e8ve dans la mesure du possible et exprimez-la. \u00c9coutez ses pr\u00e9occupations sans porter de jugement. Montrez que vous vous souciez de lui. Comme toujours, utilisez l&rsquo;\u00e9coute r\u00e9flexive ! R\u00e9fl\u00e9chissez ensemble une fois le travail termin\u00e9.       <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Insuffisance <strong>pr\u00e9sum\u00e9e <\/strong>(Ne m&rsquo;abandonnez pas &#8211; Montrez-moi un petit pas) : L&rsquo;enfant qui a pour objectif erron\u00e9 l&rsquo;<em>inad\u00e9quation pr\u00e9s <\/em>um\u00e9e peut \u00e9viter le travail comme moyen d&rsquo;abandonner et de convaincre les autres de revoir leurs attentes \u00e0 la baisse. Les comportements d&rsquo;\u00e9vitement du travail peuvent consister \u00e0 para\u00eetre confus, \u00e0 h\u00e9siter \u00e0 commencer le travail, \u00e0 dire \u00ab\u00a0Je ne peux pas le faire !\u00a0\u00bb avec ou sans paroles, \u00e0 \u00e9viter les d\u00e9fis, \u00e0 abandonner le travail et \u00e0 demander des le\u00e7ons r\u00e9p\u00e9t\u00e9es ou de l&rsquo;aide. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9ponses : <em>Contr\u00f4le des petites \u00e9tapes<\/em> &#8211; demandez \u00e0 l&rsquo;\u00e9l\u00e8ve de r\u00e9aliser une petite \u00e9tape et de vous contacter ensuite pour vous encourager. Normalisez progressivement le d\u00e9fi et montrez comment r\u00e9agir aux erreurs. Encouragez les efforts et reconnaissez les petites r\u00e9ussites. R\u00e9duisez les obstacles en vous assurant que les \u00e9l\u00e8ves savent o\u00f9 se trouve le mat\u00e9riel, comment l&rsquo;installer et que les instructions sont claires. Enseignez un discours positif sur soi et montrez que vous avez confiance en leurs capacit\u00e9s. Soutenez les petites \u00e9tapes plut\u00f4t que de r\u00e9duire les attentes &#8211; r\u00e9duire les attentes peut \u00eatre per\u00e7u comme un abandon de l&rsquo;enfant.     <\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong> <\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>La suite de l&rsquo;histoire<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Apr\u00e8s avoir consult\u00e9 le tableau des objectifs erron\u00e9s, Kathy a conclu que l&rsquo;objectif erron\u00e9 de Rose \u00e9tait un pouvoir malavis\u00e9. La croyance qui sous-tend ce but est la suivante : <em data-start=\"263\" data-end=\"368\">\u00ab\u00a0Je ne compte, je n&rsquo;appartiens \u00e0 personne, que lorsque j&rsquo;ai le contr\u00f4le. Je vais prouver que personne ne peut me diriger &#8211; vous ne pouvez pas me forcer.\u00a0\u00bb<\/em> Kathy a commenc\u00e9 \u00e0 approcher Rose en comprenant que ce qu&rsquo;elle demandait vraiment, c&rsquo;\u00e9tait le choix et la possibilit\u00e9 d&rsquo;utiliser son pouvoir personnel de mani\u00e8re constructive. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"533\" data-end=\"924\">Un matin, Kathy s&rsquo;est assise avec Rose pour identifier les choix de travail dans la classe, en pr\u00eatant une attention particuli\u00e8re \u00e0 ce que Rose aimait. Ensemble, elles ont dress\u00e9 une liste et cr\u00e9\u00e9 une roue des choix sp\u00e9cialement pour elle. Kathy a \u00e9galement demand\u00e9 \u00e0 Rose si elle accepterait de s&rsquo;occuper de la zone de vie pratique. Rose adorait nettoyer et ranger, et lorsqu&rsquo;on lui a demand\u00e9 de l&rsquo;aider, elle a rayonn\u00e9 et s&rsquo;est exclam\u00e9e \u00ab\u00a0OUI !\u00a0\u00bb.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"926\" data-end=\"1358\">Le lendemain, Rose se promenait dans la salle de classe. Kathy lui a demand\u00e9 de v\u00e9rifier la zone de vie pratique, et elle s&rsquo;y est imm\u00e9diatement rendue, a redress\u00e9 les \u00e9tag\u00e8res et a accompli sa t\u00e2che. Ensuite, elle a fait deux fois le tour de la classe, semblant un peu perdue, avant de s&rsquo;arr\u00eater et de se rendre dans son box. L\u00e0, elle consulte sa roue des choix, s\u00e9lectionne une activit\u00e9 et se rend dans l&rsquo;aire des langues pour utiliser l&rsquo;alphabet mobile.   <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1360\" data-end=\"1736\">Kathy a d\u00e9clar\u00e9 <em data-start=\"1377\" data-end=\"1734\">: \u00ab\u00a0La roue des choix a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement efficace. Lorsqu&rsquo;elle disposait d&rsquo;options claires &#8211; qu&rsquo;elle avait contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er &#8211; cela semblait lui procurer un r\u00e9el sentiment de soulagement. Elle semblait moins accabl\u00e9e et plus en contr\u00f4le d&rsquo;elle-m\u00eame. La roue des choix l&rsquo;a aid\u00e9e \u00e0 isoler la difficult\u00e9 tout en conservant son autonomie. C&rsquo;est l&rsquo;une des transformations les plus profondes qu&rsquo;il m&rsquo;ait \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 de vivre.<\/em><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"1360\" data-end=\"1736\"><em data-start=\"1377\" data-end=\"1734\"> <\/em><\/p><p style=\"font-weight: 400;\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Dreikurs, R. (1964). <em data-start=\"96\" data-end=\"121\">Les enfants : Le d\u00e9fi<\/em>. Hawthorn Books. <\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"142\" data-end=\"395\">Jang, H., Reeve, J. et Deci, E. L. (2010). Engager les \u00e9tudiants dans des activit\u00e9s d&rsquo;apprentissage : It is not autonomy, support, or structure but autonomy, support, and structure. <em data-start=\"307\" data-end=\"347\">Journal of Educational Psychology, 102<\/em>(3), 588-600.  https:\/\/doi.org\/10.1037\/a0019682<\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"397\" data-end=\"629\">Jiang, J., Vauras, M., Volet, S., Salo, A.-E. et Kajamies, A. (2019). Autonomy-supportive and controlling teaching in the classroom : Une \u00e9tude de cas bas\u00e9e sur la vid\u00e9o. <em data-start=\"556\" data-end=\"579\">Sciences de l&rsquo;\u00e9ducation, 9<\/em>(3), 229. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.3390\/educsci9030229\" data-start=\"589\" data-end=\"627\">https:\/\/doi.org\/10.3390\/educsci9030229<\/a><\/p><p style=\"font-weight: 400;\" data-start=\"631\" data-end=\"750\">Montessori, M. (1965). <em data-start=\"654\" data-end=\"677\">La m\u00e9thode Montessori<\/em> (A. E. George, Trans.). Schocken Books. 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